我要談的不是富士康跳樓事件，而是從富士康事件有感而發，一抒己見。
富士康員工說他們同樣一個動作要做10小時，然後下班、吃飯、回宿舍睡覺，然後又來打卡上班。周而復始，人就好像是機器的一部分，不停地運轉。
其實，我們的工作也可能是如此，新竹科學園區所謂的高科技人才，他們的工作未嘗不是如此。雖然你的工作是坐在辦公室裡，但做的可能是表哥表弟的工作(就是每天整理數字，製作報表的人啦)，每個月做的都是一樣的工作，已經沒什麼成長，只是以時間換取金錢而已。
如果你只求穩定，心無大志，那這種沒有學習性的工作或許很適合你。
但對於雄心勃勃的年輕人，我要誠懇地建議，千萬別因為安逸而鬆懈了鬥志，當發現在大公司中學不到整體的經驗，永遠只是扮演小螺絲釘的角色，或是很難在「人海茫茫」中有發展空間時，那麼請及時「開除自己」，轉到較能受到重視，以及有全方位學習環境的公司去，不然過了10年，你才發現人家已經能獨當一面，而你還是在原地踏步，那為時已晚矣。
再來，富士康這波自殺潮，有人認為是一胎化政策下，年輕人的抗壓性低的關係。
這讓我想到做保險這一行業，有一種行銷方式叫陌生拜訪，早期有一些優秀的業務員就是以陌生開發起家，他們不怕挫折，把下雨當沖涼，把月亮當太陽，越挫越勇，為自己開創了保險事業高峰。
現在，提到陌生拜訪，大部分業務員會說這容易陣亡，成交率太低，所以不建議新人做陌生拜訪，大部分主管都會建議新人要從緣故開始做起(就是先做親戚朋友)，但我的想法剛好相反。
做保險不是比年資，而是比拜訪客戶的數量，陌生拜訪雖然非常辛苦，但能讓你快速成長，是短期內累積大量經驗的好方式。
如果你希望能在這一行業好好發展，而且耐得了高溫，那勇敢的走出去，我很建議陌生開發，拒絕是推銷的開始，嫌貨才是買貨人。
老人怕關門，新人怕開門，這是心路歷程，放下一切身段，你連面子都不要了，你就什麼都不在乎了。
一個新進的業務員，如果只會做緣故，即使剛開始業績不錯，我不認為未來就可以做得很好，等到人脈用光了，準客戶越做越少了，最後可能就做不下去了。
陌生拜訪，殺傷力確實很大，但我認為一個業務員，應該要有陌生拜訪的能力，在這一生的壽險生涯裡，至少有一年是積極投入陌生開發，這歷練出來的能耐，是別人奪不走的。
做業務不是用講的，是用做的，最好的老師不是講台上的老師，而是客戶，客戶是你最好的老師，他不斷拒絕你，不斷出難題給你，不斷要你打退堂鼓，而你，不經一事，不長一智，就在這樣不斷的拒絕下學會了秘訣，造就了一身的真功夫，這樣的業務能力將讓你立於不敗之地。
我看到有些公司，對業務員的教育就是上課，除了上課還是上課，這種填鴨式的訓練，對業務員幫助有限，要知道，上課只能給你知識，不能給你能力，只有你自己潦下去，才能學到真本事。
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